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下基层要做好“加减法”
起源:国民日报  作者:张敏娜  日期:2019年03月28日  浏览:

近日,中共中央办公厅印发《关于解决情势主义突出问题为基层减负的通知》,明确提出将2019年作为“基层减负年”。我们在调研中创造,招待不合理的“下基层”,也给基层增长了不少额外累赘,需要着力加以解决。

把工作现场向一线延伸,深入基层懂得情况,是一个精良传统,也是一种行之有效的工作方法。但在一些处所,下基层却搞情势主义。或是“程式化”,按发通知、听汇报、看材料、写报告的“格式”,走一遍就算完成;或是“表象化”,蜻蜓点水走马观花多,深入研究独立思考少;或是“虚荣化”,搞层层陪伴、超人数陪伴,寻求隆重热烈宾主俱欢。凡此种种,不仅工作效果欠佳,更给基层带来无谓的招待累赘。要解决下基层的情势主义问题,还得做好加减法——不摆架子,不听念稿,多做筹备,多解决问题。

快乐飞艇预测下基层是为了去懂得实际情况的,不要有什么“身份感”,搞“对等招待”“层层陪伴”之类的花架子。安徽凤阳小岗村党委原第一书记沈浩,驻村6年完成29本“民情日记”,乡亲们评价他“跟咱亲近”。这样的下基层,才干看到真情况,听到真问题。生怕自己不被器重、生怕泥巴脏了鞋子,看到的就难免只是“经典调研路线”,让现场变成了秀场。

开座谈会是懂得基层工作一个很有效的道路。在交换座谈中,往往是那些即兴脱稿讲的内容,更用情走心,更给人思考,让人眼前一亮。这也启发我们,下基层时,可以少听或者不听念稿,而是把单向的介绍变成双向的交换。多领导一下谈话,让基层干部放松下来,谈真情况、讲真问题;多问几个为什么,把不明确的处所吃透,交换就不会流于表面和片面,变成简略的工作总结。

要做到有效交换,最重要的是做好筹备。下基层的筹备功课,应当更多由调研者来做。比如提前收集相干材料,在对情况有必定懂得的基础上,带着问题、带着思考去基层。否则,到基层两眼一抹黑,问也问不到点上,看也看不出花样。要知道,基层情况千差万别,各有特点。列好调研提纲、抓住重点难点,才干心中有数,最终踩上点、把准脉,达到事半功倍的效果。

下基层,不管是访问调研还是督导检查,最终还是要解决问题。带着问题下基层,带着思考回机关,深入基层摸清实情后,及时把调研的成果转化成决策的根据,落实为基层排忧解难的政策。不计大小解民忧、理清思路帮发展、化解抵触促和谐,只有这样的下基层,才干真正受到基层欢迎、博得群众点赞。

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